但在項目之初，童游的模式并沒有這么“互聯網化”。團隊從2014年才開始正式運營，最初借助于微信公號平臺，圈人、自行開發線路、踩線設計產品，模式非常重。直到微信公號圈住了越來越多“旅游達人”，童游才進入U G C模式，開始由達人參與產品的生產，再到后來，他們決定建立平臺，利用社會協作資源來發掘旅游產品的價值。
“從前只有家庭旅游的概念，真正把親子游提出來，并且深耕才不到兩年時間。一方面，由于時間太短，從業人員、導師人手不足，人力、資源短缺跟不上產品設計，大家只能這么玩，所以慢慢出現了同質化。最常見的是，傳統旅行社以為貼個標簽去了個農場就是親子游，三姑六婆都可以參加。到后來，有些親子游團意識到了，就限定整個行程只允許家庭報名，到之后的各種改善，慢慢有一個演化和進化的過程。”曾義介紹，按照活動組織方可分為，第一類是傳統旅游項目，像攜程等大型O T A網推出的親子旅游套餐等；第二個是教育培訓機構，在原來游學項目上做優化，季節性較強，集中在寒假、暑假；第三個，親子俱樂部，也是主流市場上常見的。若按產品來分類，可分為自然類，例如戶外體驗、露營，其次是科普類，當中就包括有自然導賞，還有體驗類別，比如說有手工、畫畫類；此外，常規的親子游，主要是常見的休閑度假。