華僑城欲從旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化旅游 [復(fù)制鏈接]

　　旗下?lián)碛袣g樂谷、世界之窗等主題公園的華僑城（000069.SZ）正擬從旅游地產(chǎn)向文化旅游模式轉(zhuǎn)型，其昨日宣布剛與大阪環(huán)球影城簽署合作備忘錄，并同時啟動內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊重組，將文化業(yè)務(wù)獨立清晰化處理。

　　華僑城股份有限公司董事會秘書倪征告訴《第一財經(jīng)日報》，此前華僑城是以旅游加地產(chǎn)模式發(fā)展，隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的新趨勢，華僑城重新定位，將以文化旅游模式發(fā)展。

　　“我們共7個文化業(yè)務(wù)，包括主題公園、演藝、美術(shù)館、文化科技、主題酒店等。”倪征透露。

　　作為文化旅游轉(zhuǎn)型的重要一步，華僑城計劃啟動內(nèi)部架構(gòu)重組，包括將演藝業(yè)務(wù)從各個景區(qū)分離，單獨成立演藝公司；將全國的華僑城系美術(shù)館和藝術(shù)中心整合成12~15家連鎖。

　　本報記者在采訪中獲悉，華僑城原本共5個二級業(yè)務(wù)板塊，包括酒店、地產(chǎn)等，為了配合文化轉(zhuǎn)型，華僑城成立新業(yè)務(wù)發(fā)展部，該部門是專門將體系內(nèi)分散的文化業(yè)務(wù)整合到一起。

　　華僑城目前年游客量2000萬人次，而向文化旅游轉(zhuǎn)型后，預(yù)計在2015年擁有和管理文化旅游景區(qū)20個，年接待游客3000萬人次，文化旅游收入100億元。

　　華美首席知識專家趙煥焱分析，目前中國本土大多數(shù)主題公園都結(jié)合地產(chǎn)發(fā)展，且地產(chǎn)成為主要盈利來源，但隨著房地產(chǎn)政策的變化和迪士尼等海外勁敵進(jìn)入中國市場，文化轉(zhuǎn)型勢在必行。就在日前，常州恐龍園也宣布配套建設(shè)包含酒店、餐飲、奧特萊斯和電影院在內(nèi)的“迪諾水鎮(zhèn)”，提升恐龍主題文化旅游。“迪士尼70%~80%收益來自二次消費，這與其文化為王，并通過商業(yè)休憩園區(qū)推廣衍生品、餐飲等二次消費直接相關(guān)，但大多數(shù)中國同業(yè)者二次消費僅占整體收益10%以下，所以轉(zhuǎn)型文化旅游將會擁有更為長遠(yuǎn)的盈利模式。”

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