熊大尋在十多年前從企業(yè)策劃升級到城市策劃、旅游策劃和規(guī)劃領(lǐng)域，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，十多年來，我們幾乎沒有看到過讓自己羨慕忌妒恨的創(chuàng)意和方案！因?yàn)檫@個行業(yè)一是競爭沒有快消品及房地產(chǎn)那么激烈，二是旅游規(guī)劃是法定程序，政府規(guī)定任何項(xiàng)目要立項(xiàng)必須做規(guī)劃，這是一個受政府保護(hù)的行當(dāng)，所以容易出混日子的人。三是基于前兩點(diǎn)，這個行當(dāng)幾乎看不到特別用心、特別聰明的人，所以我們十多年下來，看到的都是千篇一律的方案，千人一面的創(chuàng)意！ 第一，看創(chuàng)意不看資質(zhì)。中國城市建筑和旅游景區(qū)開發(fā)千城一面、千景一面的最大問題在于，相信資質(zhì)而忽略創(chuàng)意。90%的規(guī)劃方案就出自資質(zhì)高的公司，然后有了99%的旅游規(guī)劃都是平庸之作的現(xiàn)象。作個比喻，拿到資質(zhì)證書的歌手有幾個還在歌壇混得響的？劉歡沒有這個國家資質(zhì)吧、孫楠也沒有資質(zhì)、王菲沒有，楊坤也沒有……，周立波、郭德綱、周潤發(fā)、梁朝偉都沒有國家級資質(zhì)吧，最后還得市場說話、實(shí)力說話，請問有資質(zhì)的到哪里去了？ 聽歌好壞不誤事，也不浪費(fèi)錢！但旅游規(guī)劃搞壞了是天量的浪費(fèi)！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、游艇碼頭、真人CS、國際挑戰(zhàn)賽、養(yǎng)生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數(shù)不勝數(shù)的無腦“創(chuàng)意”來建設(shè)開發(fā)景區(qū)，全國各地都是這套路數(shù)，都是一個模子倒出來的景區(qū)，要浪費(fèi)多大的資金？我們經(jīng)常講一句話，一千年前古人開發(fā)景區(qū)的方法，亭臺樓閣、小橋流水、碑刻塔臺等等這套路數(shù)，我們今天還在玩，請問你一句“你怎么活？”。 如果一個旅游規(guī)劃方案，沒有兩三個震撼性的創(chuàng)意觸動你的內(nèi)心，那一定得重做！否則就是巨大投資失敗！ 第二，看新奇不看熟悉。旅游規(guī)劃行業(yè)是最容易忽悠的行業(yè)，中國99%的旅游規(guī)劃和景區(qū)策劃方案都是平庸之作，每年浪費(fèi)資金上千億。一個好的旅游景區(qū)策劃方案最重要的是看有無新奇的思路，試想中國一年上馬1000多個景區(qū)，競爭如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路決定出路，平庸的思路一定是平庸失敗的出路，超常規(guī)思路一定是超常規(guī)成功的出路。 看旅游規(guī)劃如果大部分都是你熟悉的或似曾相識的思路，這基本上是一個騙錢混飯的方案。一定要看到很多新奇的思路，并且符合旅游景區(qū)自身特點(diǎn)和消費(fèi)者心理需求，那么你八成找到了好的旅游規(guī)劃公司和方案了。 第三，看市場不看市長。旅游規(guī)劃因?yàn)榇嬖谙蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)匯報審批的程序，所以多少會在方案里反映領(lǐng)導(dǎo)意志。這沒錯，但錯在很多人形成了唯領(lǐng)導(dǎo)意志論，把領(lǐng)導(dǎo)的思路作為旅游規(guī)劃的主要思路，這就錯大了。試想，領(lǐng)導(dǎo)不是行業(yè)高手，一個方案不體現(xiàn)市場的意志而體現(xiàn)市長的意志，那只能是馬屁作品。領(lǐng)導(dǎo)意志要反映但不能作為主要思路。 一個好的旅游規(guī)劃方案，其中每個項(xiàng)目都應(yīng)該有創(chuàng)意，有兩到三個大項(xiàng)目要有震撼性、世界級的創(chuàng)意，這樣才能吸引全國游客，才能真正做成功。 第四，看標(biāo)桿不看標(biāo)書。現(xiàn)在的政府部門特別熱衷招投標(biāo)，看似保險，實(shí)則危險！因?yàn)檎嬲袑?shí)力和不缺項(xiàng)目的公司從不參加招投標(biāo)，參加的都是沒有創(chuàng)意實(shí)力和生存實(shí)力的。所以，看似一個招標(biāo)能同時搞到幾個方案，實(shí)則都是低質(zhì)量的方案，沒一個有用。國畫大師有幾個是參加比賽獲獎的？歌壇大腕有幾個是參加比賽獲獎的？ 一點(diǎn)不夸張地說，一個旅游規(guī)劃往往決定一個地方的未來！所以，一定不能找比較好的公司來做，一定要找這個行業(yè)真正的第一高手來做。這才是對地方對人民的高度負(fù)責(zé)。怎么找？很簡單，上網(wǎng)看看，首先看能不能找到一家公司的眾多案例，找得到就有了判斷的依據(jù)；第二是認(rèn)真看完一家公司的五六個完整案例，如果每個都能讓你興奮起來，讓你震撼佩服，那基本就靠譜了。搞招標(biāo)比賽，養(yǎng)活混飯的公司，耽誤重大的項(xiàng)目，實(shí)在不應(yīng)該。最后招標(biāo)來的方案還超不過當(dāng)?shù)芈糜尉珠L的思路！
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發(fā)表于 2020-7-20 11:43:28
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